2月5日，農歷正月初九，春節長假后上班的第二天，集團公司召開2017年新春工作會議。認真聽取各子公司、各部門新年工作計劃，研究部署加快推進2017年重點工作，要求各子公司、各部門以聞雞起舞的精神狀態迎接新一年的工作，擼袖埋頭干，再登新征程，實現新突破。董事長、總裁戚建爾，黨委書記高德先等集團公司高層領導以及各子公司、各部門負責人參加了會議。

會上，戚建爾在認真聽取各子公司、各部門負責人新年打算交流后，首先分析了當前國際環境不確定因素增多和國內經濟增速放緩對實體經濟帶來的影響。他表示，進入2017年，我們要瞄準目標，理清思路，凝心聚力，采取有力措施，抓緊落實責任，按計劃全面推進新一年的工作，確保首季實現“開門紅”。

他指出，新的一年，雙兔新材料和股份公司粘膠短纖維迎來了行業拐點，生產和銷售形勢喜人，這兩大主導產業的大好局面，為我們完成全年考核目標增添了更多信心。他要求，各子公司、部門要進一步認清形勢，著眼當前，抓住重點，實干苦干，落實好各項工作。

一是管理提升。我們要以管理促進節本降耗，提升經濟效益。著重要加強數據分析，做到每一天、每個月、每個季度都要有比較，看數據到底是增加還是減少，并分析原因，以強化管理來合理降成本、增效益。

二是推進發展。經貿平臺要抓住機遇，繼續整合集團公司現有產業優勢推進發展，盡快形成合力，提高市場競爭力。環保科技要加快推進新的外排管道的后續建設，其作為污水處理的配套設施，關系著印染產業的長遠發展。在上技改項目、改造車間做規劃時，一定要有眼光和遠見，包括結構、采光、設備選購與安裝等要經專業設計，多聽意見，做好細節，爭取一步到位，做到規劃合理、理念領先，既要注重使用壽命，又要注重環保節能。同時，在新設備投入當中，要盡量實現智能化、信息化，使產品生產融入更多現代科技。

三是做好服務。集團公司各個部門要做好服務保障，盡心盡力，忠于職責，互相之間要加強合作與溝通，共同探討，一起將事情辦好。尤其人力資源部要做好人力資源開發工作，包括人事制度建設、人才選拔與晉升機制、人事結構與人才培養等，讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。當前，我們集團公司的產業正處于轉型升級階段，需要大量的技術人才和管理人才，對職工的整體素質有更高的要求，人力資源這塊要千方百計加快提高職工隊伍整體素質。一方面采取招聘引進來，另一方面要加強內部培訓。對于內部培訓方式，可以到外面去參觀和學習，也可以請老師進來，組織同一工種人員分批培訓。同時，要創造條件留住人才，使人才招得進、留得住，比如改善住宿條件等。對此，我們房產公司正在謀劃籌備，建造能夠滿足職工多層次的住宿需求，使廣大職工能安居樂業。特別是隨著產業的提升，我們期待更多具有工匠精神的職工長期留下來，這有利于做精做優產品。總而言之，我們要采取各種渠道、多種方式來提高職工素質和企業管理水平。

會議最后，戚建爾強調，各子公司、各部門要配合和執行集團公司的各項工作安排，在思想上同心同德，在目標上同心同向，在行動上同心同行，帶領全體干部職工充分發揮主人翁精神，砥礪前行，切實強化“發展壯企、管理固企、質量立企、環境護企、科技興企、人才強企、文化揚企、安全穩企、和諧旺企”理念，努力完成2017年的經營目標，譜寫發展新篇章。

（來源：《富麗達報》 文/宋有常）