1月24日下午，股份公司召開2017年總結暨新年工作會議，回顧總結過去一年的工作，安排部署新一年的工作。集團公司副總裁錢玨美到會并講話。股份公司總經理高德先作工作報告。常務副總經理董勝德主持會議。車間輪班長及以上管理人員和全體行政人員共100余人參加了會議。

會上，高德先圍繞2017年股份公司蓄力再提升、展現新作為，以科學加減法提升經營效益、筑牢安全環保防線謀長遠發展、強優挖潛尋求經營新突破、深化管理內涵注重效率協同、企業文化推動職工素質提升、謀篇布局培育轉型升級新動能等七個方面，全面回顧總結了過去一年來的工作。

他說，2017年股份公司實干當頭，勤奮務實，狠抓安全生產、深化管理內涵、提升經營效益，在受到為期一個月的中央環保督查以及12月污水處理系統整治提升期間，生產線均減半生產、消耗大幅上升等諸多因素影響下，凝心聚力,在實干中攻堅克難、彰顯擔當,以新的作為取得了新業績。主要經濟指標均實現了增長，生產環節主要成本均實現了下降，較為圓滿地完成了全年經營目標，交出了一份來之不易的成績單。

他指出，股份公司為適應下游渦流紡等中高端領域的市場需求，繼續優化產品可紡性、售后服務方面的選擇性，在原有分等分級的基礎上進一步細化和完善，增加高于國家標準的“廠優標準”，滿足不同用戶多層次的產品需求，使產品市場定位逐步從中低檔向中高檔邁進，下游用戶逐步認可公司的品牌價值。

在工作報告中，高德先還就提升企業管理水平、建立完善考核機制、加強安全環保監管、穩定產品質量等方面作了深入分析和總結。他認為，在過去的一年里，公司仍存在諸多問題和不足：一是現場管理水平提升力度不夠，特別是班組作用發揮不明顯，細節管理仍有很多地方不到位；二是安全風險控制工作不夠規范，特別是去年幾起主要安全生產事故，基本上因主觀不重視，違規操作引起；三是產品產量和質量穩定性有待提高，特別是新的一年，生產及管理部門要認真分析和總結，為2018年廠優產品比例的提升打下基礎；四是在職工素質提升、發揮職工潛能上，還沒有約束機制和獎懲辦法，措施不夠完善，特別是考核機制效果不明顯。

他要求，各部門、車間管理人員在新的一年，立足新時代，找準新方位，把握工作節奏，不忘“為職工謀幸福、為企業謀發展”的初心，堅持“轉型、創新、提質、增效、節能、減排”發展理念，以安全、環保為工作前提，確保經濟發展為中心，抓好質量、成本兩大關鍵點，深入穩基礎、著力抓項目，緊緊圍繞“四個工作思路”，從我做起，再立新功。一是下決心，提高職工素質。做好職工定期培訓和人才引進管理文章，細化、規范考核，營造“我愛公司、公司愛我”氛圍。二是花大力整治提升環境保護工作，積極培訓和引進環保專業人才，加大投入，高標準處理廢水與廢氣，嚴格管理，落實責任，加強內部考核。三是下功夫，狠抓節能減排、降本節耗。細化相關考核標準，提高內部管理，落實責任區域，出臺獎勵辦法，嚴把進出產品與原料關。四是花力氣，堵安全漏洞，查安全隱患，保持企業穩健發展。堅決執行安全相關制度和操作規程，杜絕違章指揮和違規操作，堅決查找安全漏洞和安全隱患，堅決處理責任性不強，造成安全事故的人和事。

集團公司副總裁錢玨美講話時說，股份公司2017年的工作內容充實而不斷創新，新的發展規劃令人鼓舞。一年來的發展成績亮點紛呈，值得肯定。高總所作的工作報告總結全面，分析深刻，在表揚成績的同時，敢于直面存在的問題，思路清晰，目標明確。她要求，公司全體職工要圍繞新一年的指導思想，同思同想；圍繞工作目標，同力同行；圍繞工作思想，同心同德；圍繞工作要求，同向同步，合智合力，負責任、有擔當，在新的時代，搶抓新的機遇，煥發新的活力，再創新的業績。

會上，公司總經理助理兼環保部經理曹華鋼、人力資源部經理張立君、紡練二車間常務副主任孫建明還分別作了交流發言，匯報了一年來的工作和新年計劃。

（來源：富麗達報 文/張金福）