凝心聚力，砥礪奮進，開啟新征程。1月19日下午，富麗達集團召開2018年終工作總結會議，全面總結一年來的工作，分析當前企業發展面臨的新形勢新變化，研究部署2019年重點任務。董事長、總裁戚建爾作題為《活在當下，贏在未來》的工作報告。黨委書記高德先主持。董事會成員、各職能部門及子公司負責人共26人參加會議。

戚建爾在總結報告中全面回顧總結了2018年工作，充分肯定了集團各產業板塊2018年所取得的成績和榮譽，客觀分析當前經濟形勢以及各子公司在發展中需要重視的方向和問題，并從“聚焦轉型，扎實推進產業園建設”“完善法人治理，加強監督管理”“堅持合規經營，筑牢經營基石”三個方面，對2019年工作進行了整體謀劃和安排部署。他說，過去的2018年是改革開放40周年，也是富麗達創建30周年。回望30年的創業歷程，大家眾志成城，砥礪奮進，使富麗達從20張鐵木織機成長為擁有相對完整的產業鏈，并成為具有一定知名度的紡織龍頭企業，凝聚著每一位富麗達人的光榮和夢想。

戚建爾作工作報告

戚建爾指出，2018年是富麗達全面推進轉型升級、實現高質量發展的準備之年。面對多變的環境，我們頂住了壓力，總體保持了平穩運行的態勢，但也面臨經濟運行下行壓力加大、國內國際形勢不確定性加劇和企業結構性變化加快等諸多挑戰，富麗達通過“瘦身強體”、加快業務板塊整合等措施，轉換經營思路，突出產業優勢，使富麗達從制造轉換到智造、從規模擴張轉變到創新發展這條路上來。

高德先主持

戚建爾強調，2019年是富麗達轉型改革、持續發展的關鍵之年。我們要不斷提升企業的核心競爭力，聚焦“市場、客戶、職工”，堅持“轉型、高效、綠色”的發展理念，積極推進新一年的工作任務：

一是以“高起點規劃，高標準建設”的原則，扎實推進杭州江東科技產業園建設，加快富麗達股份搬遷轉型進程，實現“騰籠換鳥，鳳凰涅盤”，有效盤活存量土地，實現新舊動能轉換。

二是從頂層設計開始，完善法人治理，加強監督管理，明確董事會職責，優化董事會人員結構，規范董事會運行機制，充分發揚民主集中制，制訂細化各項議事規則和工作細則，讓董事會真正成為公司的“大腦”。同時，有條件的子公司也要設立董事會，規范決策和運營。各職能部門本著“精簡、高效”原則進行優化設置，由原十個部門整合為七個部門，并在董事會下新設立稽查部，完善監督機制，圍繞企業財務、重大決策、運營管理以及管理層的履職情況等開展重點督查，強化當期和事中監管，這將更有利于服務企業的戰略發展和管理定位。

三是強化風險把控，堅持合規經營，筑牢經營基石。要從現金流的角度去規劃業務，做好應收賬款的管理。同時，要高度重視環保和安全生產這兩項不可觸碰的紅線，生產經營一把手要有覺悟和高度，充分認清形勢，做到常抓不懈、警鐘長鳴。

在報告最后，戚建爾還以“活在當下，贏在未來”八個字寄語大家。他說，這既是對大家的一種警醒，也是一種鞭策，更是一種鼓舞。只有把今天活好了，活順了，未來才會有贏的希望。確實大家責任很大，壓力也很大，也很辛苦，希望每一個富麗達人一定要不忘初心，風雨同舟，攜手共進，共同創造富麗達更加美好的明天！

會上，富麗達熱電、宙富染整、富麗達時尚、達豐牛仔、富麗達股份、富延企管、富麗達企管、環保科技、莊麗染整、卓達染整等子公司和信息中心、黨群工作部、人力資源部、集團辦等職能部門負責人，先后就2018年度工作作了交流發言，并對新一年工作打算作了匯報。

（文/宋有常）