本網訊（特約通訊員 吳文超） 4月25日上午，集團公司一季度經濟工作會議在專家樓二樓會議室召開。會議聽取集團公司一季度經濟運行情況，分析當前經濟形勢，深度剖析找準問題，安排部署下一階段工作。董事長、總裁戚建爾出席會議并作重要講話。他強調，各單位、部門要以更加積極的態度適應“新常態”，善于在新一輪市場經濟中搶抓發展機遇，緊跟“萬眾創新”等熱點概念，以“互聯網+”思維為公司經營管理升級發力，不斷提升企業經濟效益和經營管理水平。董事會成員、各公司和部門負責人共26人參加會議。會議由黨委書記高德先主持。

戚總在聽取十家單位及資金部負責人的交流發言后作了重要講話。他首先分析了當前宏觀經濟形勢，介紹了新疆富麗達的發展情況。他指出，一季度各單位緊扣全年經營目標任務開展工作，通過“四位一體”聯動，即創新驅動、訂單拉動、生產推動、管理互動，各項工作有序推進，特別是3月份以來，生產呈現忙碌景象，企業效益逐步體現，表明我們各單位在穩中向好，經濟指標實現平穩開局。他強調，集團公司上下要拓寬經營管理發展思路，要善于在國家新出臺的一系列利好政策及行業發展趨勢中尋找機遇，特別要緊跟“大眾創新”、“互聯網+”等熱點概念，樹立新思維，探索新模式，建立新機制，有效促進企業經濟持續健康發展。

針對下一階段工作安排，戚總作了五個方面的部署：一是生產上要多出產量，確保質量。充分利用好二季度行業回暖、業務量增加給生產上帶來的有利條件，想方設法多出產量，并注重各生產節點管控，保證產品的品質穩定，同時加強安全生產管理工作。二是管理上要多挖潛力，降低存量。各單位要高度重視并嚴格執行集團去年頒發的《應收款管理制度》《庫存管理制度》，千方百計下降應收款及庫存量，減少資金沉淀，加快資金周轉速度，提高企業經濟效益。三是理念上要轉變觀念，提高水平。要將“互聯網+”理念融入我們企業發展全過程，加快推進工業化與信息化的“兩化融合”，特別是內外資源的整合與集成。四是營銷上要創新模式，加強合作。打破傳統、單一的銷售模式，順應時代發展趨勢，要從“電商換市”中得到啟示，加強對外交流合作，嘗試多元化營銷模式。五是行政上要多出點子，創新工作。各職能部門要圍繞中心，服務大局，針對公司新時期發展中所涌現出的一些新問題和亟需提升完善的地方，主動建言獻策，創造性地開展工作，真正地發揮職能優勢。

會議最后，高書記作了總結性講話。他要求各單位、部門認真領會并貫徹落實好戚總的講話精神，多角度對照分析、查找不足、剖析原因，全方位理清思路、制訂措施、促進提升。對下一階段的工作，他提出了三個方面的要求：一是要樹立企業發展與傳統行業提升的信心，搶抓機遇，克難攻堅，發揮優勢，創造出更大的業績；二是要打開新思路，進入新常態，體現新作為，著重解決當前生產經營管理工作中的突出問題；三是要加強安全環保宣傳教育，防范風險，盡快調整有關制度，落實考核機制，不斷提升管理水平。

來源：富麗達報