本網訊（特約通訊員  吳文超） 7月25日，集團公司2015年半年度工作會議在專家樓二樓會議室召開。會議總結回顧上半年的工作業績，深入剖析發展中存在的突出問題，重點部署下半年的工作任務，動員全體干部員工真抓實干，攻堅克難，再創佳績，確保全面達成全年各項目標任務。

今年以來，在全球經濟持續振蕩，中國經濟增速放緩，特別是一季度經濟慣性下滑，二季度企穩跡象才初步顯現的大環境下，集團公司各單位緊扣“圍繞市場創新，強化內部管控，突出品牌經營”主線發力，上半年實現經濟運行平穩有序。

董事長、總裁戚建爾在作《半年度工作報告》時，用“做強主業增實力”、“退出副業聚合力”、“適度轉型添活力”概括總結了集團公司上半年的工作特點和亮點。隨后，戚總分析了當前發展中存在的突出問題：一是直面困難的信心和辦法還顯不足，二是安全生產管理的點線面有待深入，三是經營管理的精細化程度需要提升，四是企業整體層面的學習力亟待加強。接著戚總安排部署了下半年的工作任務：第一，緊扣“一個中心”，確保企業穩健運行。要求各單位以經營目標為導向，千方百計實現目標，同時做到目標細分、每月總結及配套跟上。第二，推進“兩大項目”，促進產業升級提升。一是阿拉爾項目要按約定時間節點，分步推進30萬噸粘膠纖維項目的建設投產。二是庫爾勒項目要按計劃推進350萬紗錠項目的建設，以及加快新疆富麗達登錄新三板的進程。第三，認識“三個必須”，逐步推進改革創新。一是必須認識到接受新事物的重要性，二是必須認識到思維創新的迫切性，三是必須認識到實施改革的必要性。

在談到實施改革的必要性時，戚總說，企業內部要平臺化，互聯網時代不是單打獨斗的自我壯大，而是相互支撐的合作共贏。我們內部有一條非常好的紡織產業鏈，也配套了相對完善的基礎板塊，這幾年也一直在講平臺資源整合，但有效利用率并不高，前后端沒有很好“鏈接”。要求各單位、部門在這方面多想辦法，構建一個“開放共享、互利共贏、不斷進化”的內部生態圈，延長產業價值鏈，促進各相關方共同成長。

在談到發展規劃時，戚總要求各單位要圍繞主題，貼近實際，深入研究，做好未來五年的發展規劃編制工作。規劃里既要有規劃期內的大目標，又要有逐年實現的小目標，同時更要有保障目標實現的配套舉措。遵循“自下而上”分級編報的原則，確保規劃內容不空洞，目標設置很合理，配套措施強有力，讓《規劃》在未來發展中真正起到行動指南的作用。

會議最后，高書記作了總結講話，要求各單位、部門宣傳好、貫徹好、落實好戚總的報告精神。各單位要對照全年的目標任務，結合上半年的經營實績，制訂下半年的工作方案，做到目標聚焦，措施配套，精準發力，為全面完成全年的各項目標任務而努力奮斗！

會上，各單位負責人分別作了交流發言。集團公司董事會成員、各單位和部門主要負責人等25人參加了會議。會議由黨委書記高德先主持。

來源：富麗達報