本網訊（記者 宋有常）1月11日下午，集團公司召開2015年度總結暨新年工作會議。集團公司董事長、總裁戚建爾充分肯定和高度評價了各單位、部門2015年的工作，并就做好2016年工作作了安排部署。他要求各單位、部門，要堅定信心，圍繞“保穩定、拓發展、建平臺、降成本、補短板”這15個字做文章，繼續發揚艱苦創業精神，同向同行，凝心聚力，共創共贏，全面落實新年的各項目標任務，確保富麗達“十三五”發展起步扎實、開局良好！

黨委書記高德先主持會議。集團公司董事會成員及各單位、部門負責人共27人參加了會議。

戚總在回顧總結時說，2015年是完成集團公司“十二五”規劃發展的收官之年，承上啟下，在富麗達的發展史上具有里程碑意義。一年來，我們有艱辛地付出，更有發展的成果——我們圍繞“做強主業、退出副業、適度轉型”這條主線，集智聚力、同心求進、奮力攻堅，克服了宏觀經濟下行壓力，全年完成工業產值較上年同比增長3.42%，銷售產值較上年同比增長3.06%，上繳稅金（不包括新疆、加拿大紐西爾）較上年同比增長6.43%，利潤總額較上年同比基本持平，這些業績來之不易，跟全體管理人員和職工的共同努力密不可分。

過去的一年，股份公司通過機構瘦身、正向激勵、節支控費等多措并舉，有力提高了企業運行質量；熱電公司面對燃煤熱電企業環保壓力加大的現狀，以重安全環保、促穩健運行為出發點，管理上嚴格執行“兩票三制一參數”，并通過對現役鍋爐實施煙氣深度治理，實現了“超凈排放”，大幅提升了可持續發展的硬實力；雙兔新材料做到一期生產穩定，等級品率穩中有升，聚酯裝置一直處于高負荷下安全運行，全年熔體產量創出新高，雙線產能每天達到1500噸。二期從4月份開始陸續開車，到7月份成功開出14條生產線，整個開車過程平穩有序。產品開發上突出差別化、細旦化、特色化，尤其所開發的黑絲，由于黑度高、色澤好、可紡性能強，目前產品供不應求，提高了公司盈利能力；三家織造公司雖受市場不景氣影響，但也經受了考驗。織造一部突出營銷接單，密切關注周邊市場，盡最大可能滿足目標客戶對產品的需求，全年產銷做到與上年度基本持平；達豐公司面對牛仔布市場競爭激烈的形勢，在鞏固老客戶基礎上，多方拓展新客戶，如經過長達四個月的洽談試樣，和美國著名牛仔品牌建立了合作伙伴關系，今年下單超過200萬米，為公司穩定經營、走品牌客商合作道路打下了基礎；富延企管服務大局，對新科公司實施搬遷，將原來兩套班子 “二合一”，并優化生產布局，理順了管理關系；印染總公司和三家印染實體企業都完成了考核利潤指標。宙富染整在主打男裝T/R產品基礎上，適時開發其它原料產品，使全年平穩接單、有序生產，并從技改著手，引進自動稱料系統、皂洗一體機、定型機在線工藝檢測等設備，既穩定了生產工藝，提高了產品品質，又降低了生產成本；莊麗染整繼續走差異化營銷道路，通過提供專業化、精細化的對口服務，深化與優衣庫、H&M等國際知名品牌企業合作，為公司業務量的持續穩定和效益提升起到了重要作用；卓達染整在做好中高端產品開發及發揮固有優勢之外，突出單一纖維、薄型織物等“短平快”產品的研發和銷售，從而提高了公司的經濟效益。同時加強合作，與蘭精纖維一起作為主要發起人，建成天絲產品開發基地；進出口公司為布局未來發展，辦公場所整體遷入集團公司經營大樓，從重點拓展國內一線品牌業務入手，全年新增十多家品牌服裝客戶，全部進入下單合作階段；環保科技立足環保治理與內部提升，通過新增、更換板框污泥壓濾機，使生產更趨合理。通過對原污泥曬場改擴建，化解污泥翻曬場地的局限性。通過新增預處理集水池，對預處理進行加酸清洗，有效改善清液排向與水位負荷問題。通過安裝在線監測系統，與上級環保部門聯網，進一步加強了公司各類廢水的日常管理，確保按標排放。

戚總指出，創新是企業發展的核心競爭力。2015年，我們通過創新發展思路，突出資產運營的重要性，推動兩大重點項目證券化：一是去年7月正式啟動熱電公司資產證券化項目；二是去年8月，股份公司與中泰化學簽署第三次重組框架協議，對新疆富麗達纖維實行證券化，充分享受新疆大力發展紡織業的政策紅利。同時，搶抓“一帶一路”戰略、中澳自貿協定簽署的機遇，集團公司適時調整發展路徑，重新布局異地投資和總部經濟，進一步實施“走出去”、“引進來”相結合的發展模式。去年7月份，股份公司與新疆阿拉爾市國企上市公司——新農開發，就合作建設年產30萬噸粘膠纖維項目達成一致意見并簽約。目前，此項目10萬噸一半生產線已于2015年12月13日順利復產，日產粘膠纖維100噸以上；另一半生產線預計年后正常開車。此項目的實施，進一步提升了集團公司開放合作發展水平。另外，為承接產業轉型升級，我們與澳大利亞知名農牧業企業——維拉德集團，共同投資成立澳樂牧業公司，建設澳洲肉牛進口、育肥、屠宰加工產業基地，該項目已于去年上半年在河北滄州破土動工。

戚總強調，平臺化運作是未來的發展趨勢。2015年我們試點推進“兩大”平臺建設：一是經貿平臺。年初確立了由技術中心、富延企管、卓達染整、進出口四家公司，共同參建的經貿平臺已進入實體運作階段，并研發出一批以天絲為主的交織類產品，部分產品已在10月上海展覽會推出，這是我們經營模式上的創新；二是資金平臺。我們年初專門成立了資金部，主要負責資金統籌運作，下設信貸、財務、貿易三個科室，經過一年的運行，成效明顯。通過增加境外融資授信額度，建立企業票據池，擴大“內保外貸”力度，有效降低了融資成本。

但從2015年經營結果和運營過程看，我們也要認識到當前還存在一些不可忽視的問題與不足，主要體現在：從目標達成看，單位與單位之間的差異明顯；從平臺建設看，經貿平臺、資金平臺已起步運行，但集團公司平臺化運營還需不斷強化與推進；從兩項制度看，織造企業消化庫存、貨款回籠還存在壓力；從創新發展看，整體創新能力還有待提升等，這都是我們將要重點解決的問題。

戚總強調，2016年是“十三五”規劃的開局之年，我們將主動適應經濟發展新形勢，牢牢抓住創新驅動發展，充分利用現有產業基礎，加快結構調整和產業升級步伐，著力提升發展質量和經濟效益，逐步建成產業結構合理、體制機制適宜、產品優勢明顯、品牌價值彰顯、人才體系完善的具有市場綜合競爭優勢的企業，將圍繞五個方面開展工作：

一是保穩定。其前提是要穩住經濟增長勢頭，基礎是各考核單位要千方百計達成既定的經濟目標。要把做好目標宣傳貫徹、分解目標責任、設立考核接點等工作，作為年度基礎和重點工作來抓，進一步增強發展信心。安全生產上要高度重視，持之以恒，常抓不懈，加大監督檢查和違章作業糾正力度，特別是財產集中區域的消防安全要加強管理；環保管理上要達標排放。

二是拓發展。其出發點是可持續發展，2016年再重點推進三大項目：一是股份公司產能轉移項目；二是股份公司存量盤活項目；三是印染公司差別化面料印花項目。

三是建平臺。集團公司的管理模式是戰略型管控，未來將朝著平臺化運營方向發展，其核心是打造可支撐各產業發展的管理服務平臺。2015年，我們已啟動經貿平臺、資金平臺的建設，今年重點是功能強化。今年在鞏固原有兩大平臺基礎上，再著重推出“兩個”平臺建設：一是人力資源平臺。其目標是 “人崗”匹配，滿足集團公司與產業發展對人力資源的需求，拓展人才引進渠道和加強人才培育工程建設，探索產業工人培訓機制，強化技能和素質提升。二是信息管理平臺。這是提升管理與工作效率的基礎，從財務系統、采購平臺、等模塊切入，加快推進應用。同時將各產業的業務管理系統，同集團公司的信息平臺整合對接，形成內部信息資源的集成化和“大數據”。

四是降成本。其根本目的是挖潛增效。降成本，關鍵是管理，我們要繼續發揚勤儉節約的精神，抓好生產節能、生產降本，從“一度電、一滴水、一升氣”里“摳”效益。

五是補短板。就是要強化“固本培元”。木桶的最大效應，就是把短板補齊、裝下更多的水。做到與時俱進，不要等“漏水”了才去想辦法。總之，補短板要未雨綢繆，主要靠自身作為，但也要借助外力，做到內外部資源整合效益最大化。

會上，戚總還與各經濟考核單位簽訂了目標責任書，并認真聽取了各單位、部門負責人的交流發言。黨委書記高德先要求，在新的一年里，各單位、部門要緊緊圍繞戚總提出的“保穩定、拓發展、建平臺、降成本、補短板”這一目標任務，貫徹落實好、安排計劃好、真抓實干好、目標完成好，使富麗達的發展更穩更健康。他還就新春假期人員值班、安全管理、設備維護保養等工作作了安排部署。

   （來源：《富麗達報》）